Rapport sur les résultats ministériels 2024-2025

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En un coup d’œil

Le présent rapport sur les résultats ministériels présente les réalisations réelles d’Investir au Canada par
rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus énoncés dans son Plan ministériel 2024-2025.

• Vision, mission, raison d’être et contexte opérationnel

Principales priorités

Investir au Canada a cerné les principales priorités suivantes pour 2024-2025 :

Harmonisation avec les priorités du gouvernement du Canada : Investir au Canada continuera d’harmoniser ses résultats prévus avec les priorités stratégiques du gouvernement du Canada et les objectifs énoncés dans le mandat du portefeuille du ministre, notamment en soutenant la reprise économique inclusive et en faisant la promotion d’opportunités diversifiées de commerce et d’investissement dans la chaîne d'approvisionnement des véhicules électriques (des mines à la mobilité), la transition énergétique (hydrogène, carburants de remplacement et autres investissements de transition vers la carboneutralité) et l’agriculture à valeur ajoutée. 

Approche pancanadienne : Investir au Canada adoptera une perspective nationale pour réaliser son mandat et continuer à travailler au nom de tous les Canadiens et de toutes les régions du pays. 

Collaboration et partenariats :  Investir au Canada accordera la priorité à ses relations avec ses partenaires de tous les ordres de gouvernement qui facilitent l’attraction et l’exécution des transactions d’investissement direct étranger (IDE). L’organisation s’engage à épauler avec détermination ses partenaires en fournissant des renseignements d’affaires, des rapports sectoriels d’une grande qualité et une aide du début à la fin des transactions afin de permettre la concrétisation des occasions d’investissement.  

Faits saillants d’Investir au Canada pour 2024-2025 

• Dépenses réelles totales (y compris les services internes) : 32 743 554 $ 
• Nombre total d’équivalents temps plein (y compris les services internes) : 67 

Pour obtenir des renseignements complets sur les dépenses totales et les ressources humaines d’Investir au Canada, consultez la section sur les dépenses et les ressources humaines de son rapport complet sur les résultats ministériels.

Sommaire des résultats  

Voici un résumé des résultats atteints par le ministère en 2024-2025 dans ses principaux secteurs d’activité, appelés « responsabilités essentielles ». 

Responsabilité essentielle 1 : Attraction de l’investissement direct étranger 

Dépenses réelles : 25 550 394 $

Personnel équivalent temps plein réel : 57 

Le Canada est présenté en tant que destination d’investissement direct étranger 

• Élaboration et lancement de la troisième édition de la campagne publicitaire mondiale Votre deuxième chez-vous dans huit marchés cibles, à savoir le Japon, la Corée du Sud, les Émirats Arabes Unis, Singapour, le Royaume-Uni, la France, l’Allemagne et la Suisse, dans le but de mieux faire connaître le Canada en tant que destination idéale pour l’expansion des entreprises auprès des décideurs du milieu des affaires dans le monde entier. La campagne comprenait des messages actualisés et une variété de médias optimisés pour atteindre plus de 32 millions de décideurs d’affaires uniques dans les huit pays. 
• Création et livraison d’un contenu unique sur les secteurs prioritaires à l’intention des décideurs afin de mieux faire connaître les secteurs d’investissement au Canada. L’organisme a misé sur des campagnes promotionnelles, des tactiques de marketing numérique et des événements, maximisant la valeur combinée de ces stratégies pour diffuser davantage ce contenu, comme une campagne dans le secteur des minéraux qui s’est déroulée lors du congrès de l’Association canadienne des prospecteurs et entrepreneurs (ACPE) et une campagne dans le secteur de l’énergie canadien qui s’est tenue parallèlement à la conférence CERAWeek. 
• Présence solide et uniforme d’Investir au Canada lors d’événements industriels importants afin de mieux faire connaître le Canada ou de le positionner comme destination d’investissement dans des secteurs prioritaires. Parmi ces événements, notons la Foire de Hanovre, le salon aéronautique de Farnborough, la Semaine européenne des matières premières et la Conférence Canada-en-Asie. 

Les investisseurs élargissent leurs activités ou investissent au Canada grâce au soutien des services d’Investir au Canada 

• Offre d’un soutien et d’une orientation aux investisseurs mondiaux, ce qui inclut l’élaboration et la prestation de services et d’outils commerciaux ciblés, et conduite de visites de sites, entre autres services, pour aider à attirer des investissements transformationnels dans les secteurs prioritaires du Canada. 
• Collaboration avec des partenaires de tous les ordres de gouvernement sur des possibilités d’investissement pour offrir une expérience sans obstacle et cohérente aux investisseurs envisageant le Canada comme destination de choix. L’organisme a notamment travaillé avec le Service des délégués commerciaux sur les marchés cibles pour promouvoir des occasions d’investissement stratégique et attirer de nouvelles sources d’investissement. 
• Facilitation de l’expansion et du réinvestissement d’entreprises étrangères au Canada mettant les entreprises en contact avec les bonnes personnes et les bonnes ressources dans les ministères et les secteurs, et en mettant l’accent sur la création de relations à long terme par la gestion continue des relations avec les investisseurs et le suivi pour aider à la réussite des projets existants au Canada.  

Les partenaires ont accès à des services et à des outils pour les aider à attirer des investissements

• Élaboration et amélioration d’une gamme de produits de connaissances et de contenus pour promouvoir la valeur concurrentielle du Canada ainsi que les avantages stratégiques des diverses régions du Canada, ce qui inclut l’élaboration d’une proposition de valeur pour les futurs secteurs d’intérêt et la série d’articles de blogue intitulée Pleins feux sur les régions. 
• Offre d’outils, de données et de renseignements par le biais d’InfoZone, la plateforme partenaire d’Investir au Canada, pour soutenir les partenaires dans leurs efforts d’attraction des investissements. Le contenu et les outils étaient régulièrement mis à jour et renouvelés, en tenant compte des commentaires et de l’utilisation qu’en faisaient les partenaires.  
• Mobilisation des partenaires de tous les ordres de gouvernement pour encourager l’échange de renseignements et l’harmonisation pour soutenir leurs efforts de promotion et d’attraction, ce qui inclut la participation à des réunions fédérales, provinciales et territoriales pour comprendre les possibilités, les initiatives et les enjeux liés aux IDE.

Pour en savoir plus sur l’attraction de l’investissement direct étranger par Investir au Canada, consultez la section « Résultats – Nos réalisations » de son rapport sur les résultats ministériels.

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Message du ministre 

L’honorable Maninder Sidhu

Ministre du Commerce international

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La prospérité du Canada dépend de notre capacité à attirer et à retenir des investissements de grande qualité qui stimulent l’innovation, créent des emplois et renforcent la compétitivité de notre pays à l’échelle mondiale. En tant que ministre du Commerce international, c’est avec plaisir et un grand sens des responsabilités que je vous fais part des résultats du travail accompli par Investir au Canada pour atteindre ces objectifs en 2024-2025. Le Rapport sur les résultats ministériels 2024-2025 d’Investir au Canada reflète les efforts continus que déploie l’organisme de promotion des investissements pour stimuler la croissance des investissements directs étrangers au Canada avec ses partenaires et intervenants.

Depuis ma nomination en tant que ministre du Commerce international, j’ai rencontré le conseil d’administration ainsi que l’équipe de direction d’Investir au Canada et je me réjouis de l’engagement de l’organisme à soutenir la croissance économique. 

Au cours de la dernière année, Investir au Canada a obtenu de solides résultats en ce qui a trait au renforcement de l’investissement canadien à l’étranger, à l’approfondissement des partenariats et au soutien aux entreprises mondiales qui envisagent d’investir au Canada. L’organisme continue de jouer un rôle central dans l’avancement de la proposition de valeur et des priorités du Canada sur la scène mondiale. Pour ce faire, il collabore notamment avec le Service des délégués commerciaux et d’autres entités canadiennes responsables d’attirer des investissements afin d’obtenir des gains majeurs pour le Canada. 

Tandis que le Canada cherche à élargir son programme de commerce et d’investissement mondial, il sera essentiel qu’Investir au Canada continue de tout mettre en œuvre pour renforcer les flux d’investissements directs étrangers dans divers secteurs au pays grâce à une plus grande sensibilisation, à des relations stratégiques solides à tous les ordres de gouvernement et à des partenariats du secteur privé. L’expérience d’Investir au Canada en tant qu’agent de liaison avec les investisseurs et les partenaires du développement économique dans tout le pays en fait un outil précieux du gouvernement à l’appui de l’avenir économique du Canada. 

J’ai hâte de collaborer avec Investir au Canada pour soutenir les priorités du gouvernement et élargir les relations économiques mondiales ainsi que les investissements commerciaux internationaux au Canada.

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Message du président du conseil d’administration

Karl Tabbakh 

Président du conseil d’administration 

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Depuis 2018, Investir au Canada est un moteur d’investissement mondial au Canada. Au cours de la dernière année, l’organisme a prouvé qu’il était particulièrement bien placé pour relever de nouveaux défis et créer des possibilités dans un environnement opérationnel en évolution rapide et complexe. En tant qu’organisme de promotion des investissements du Canada, il occupe une place privilégiée pour promouvoir le pays en tant que destination de choix pour l’expansion des entreprises en période d’incertitude géopolitique. De plus, il répond rapidement aux investisseurs et collabore et communique avec les différents ordres de gouvernement.  

Le Canada a attiré un montant record de 85,5 milliards de dollars en investissements directs étrangers en 2024, la meilleure année de la décennie. Face à la diminution des investissements directs étrangers mondiaux et à l’intensification de la concurrence internationale, les avantages du Canada, notamment ses ressources abondantes, son environnement commercial sophistiqué, son accès aux talents et sa stabilité politique, continuent de le distinguer en tant que destination privilégiée pour l’investissement mondial.

Mes collègues du conseil d’administration et moi-même soutenons Investir au Canada dans l’exécution de son mandat, c’est-à-dire favoriser la prospérité économique du pays. Nous savons que l’organisme s’est imposé comme un outil efficace pour soutenir les priorités du gouvernement tandis que celui-ci trace la voie vers une nouvelle relation économique et de sécurité entre le Canada et les États-Unis et renforce la collaboration avec des partenaires commerciaux et des alliés fiables dans le monde entier. 

Bien que les flux d’investissements directs étrangers observés en 2024 offrent des perspectives positives, nous savons que le Canada doit maintenir son élan et tirer pleinement parti des possibilités pour conserver son avantage concurrentiel en matière d’investissements mondiaux. Le conseil continuera de soutenir Investir au Canada, qui fait fond sur les progrès déjà accomplis pour aller plus loin et aide le gouvernement à mettre en œuvre ses priorités. 

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Message de la présidente-directrice générale

Laurel Broten

Présidente-directrice générale

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Au nom de l’organisme, j’ai l’honneur de présenter le Rapport sur les résultats ministériels 2024-2025 d’Investir au Canada.

En 2024, le Canada a connu une augmentation des flux d’investissement direct étranger (IDE). Au total, 825 entreprises étrangères ont choisi le Canada, ce qui est supérieur à la moyenne des cinq années précédentes. Investir au Canada, qui sert de point central pour la coordination de transactions ainsi que la planification et l’exécution stratégiques multisectorielles de l’investissement direct étranger, est fier d’avoir joué un rôle essentiel dans l’obtention de ces résultats pour le Canada.

Au cours d’une année marquée par des perturbations et des incertitudes, Investir au Canada a conservé ses liens étroits avec ses clients et le milieu des affaires au sens large afin de comprendre leurs processus décisionnels en temps réel et pour mieux les soutenir et favoriser le développement de projets au Canada pouvant profiter aux Canadiens. C’est d’ailleurs ainsi qu’il compte maintenir l’élan pour les années à venir. De plus, l’organisme a maintenu une étroite collaboration avec les partenaires fédéraux, provinciaux, territoriaux et municipaux de partout au pays pour assurer la circulation des renseignements et des données à l’appui des efforts d’attraction de l’investissement à l’échelle pancanadienne. Investir au Canada a aussi continué de mettre en valeur les avantages concurrentiels durables du Canada, comme ses ressources naturelles abondantes, son économie stable, son climat des affaires dynamique et favorable aux investisseurs, ainsi que sa main-d’œuvre hautement qualifiée, diversifiée et bien formée. Il a adapté son contenu et ses efforts de promotion en fonction de l’évolution dans le monde des tendances en matière de commerce et d’investissement. 

Durant la dernière année, l’organisme est resté résilient malgré les incertitudes géopolitiques. En effet, il a adapté ses stratégies et apporté les modifications à ses approches éprouvées pour qu’il puisse continuer à appuyer ses partenaires et à répondre aux besoins et aux attentes de ses clients, tout en respectant pleinement les priorités du gouvernement du Canada.

Je suis fière du travail accompli par les employés et l’équipe de direction d’Investir au Canada ainsi que de leur engagement à poursuivre le mandat de l’organisme. Nous sommes la source principale d’information au pays en matière d’investissements directs étrangers et utiliserons cette plateforme pour promouvoir la réputation du Canada en tant que destination mondiale pour l’investissement. Nous sommes fiers des retombées positives et des résultats concrets que nous avons réussi à obtenir pour le Canada et les Canadiens. Je me réjouis à l’idée de poursuivre sur cette lancée au cours des prochaines années. 

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Résultats – Nos réalisations

Responsabilités essentielles et services internes

• Responsabilité essentielle 1 : Attraction de l’investissement direct étranger

• Services internes

Responsabilité essentielle 1 : Attraction de l’investissement direct étranger 

Dans la présente section

• Description
• Répercussions sur la qualité de vie
• Progrès à l’égard des résultats
• Renseignements sur les résultats
• Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus
• Priorités gouvernementales connexes
• Répertoire des programmes

Description

Investir au Canada a pour mandat d’attirer et de faciliter les investissements directs étrangers (IDE) et d’en assurer la coordination entre les diverses entités gouvernementales, le secteur privé et des autres intervenants. Sa responsabilité essentielle est de diriger les efforts déployés par le gouvernement du Canada pour attirer des IDE en faisant du Canada une destination de choix pour les investisseurs étrangers et en offrant des services visant à faciliter la décision des investisseurs d’élargir leurs activités en sol canadien. Ce faisant, les efforts d’Investir au Canada favoriseront la prospérité économique et stimuleront l’innovation durable au Canada.

Répercussions sur la qualité de vie

La responsabilité essentielle d’Investir au Canada consistant à diriger les efforts d’attraction de l’investissement direct étranger du gouvernement du Canada contribue au Cadre de qualité de vie pour le Canada dans les domaines de la prospérité et de l’environnement et, plus particulièrement, aux indicateurs liés au dynamisme des entreprises, à l’emploi et aux émissions de gaz à effet de serre grâce aux activités menées dans le cadre de cette responsabilité essentielle. 

Progrès à l’égard des résultats

Cette section présente le rendement de l’organisme par rapport à ses cibles pour chaque résultat ministériel lié à la responsabilité essentielle 1 : Attraction de l’investissement direct étranger

Tableau 1 : Le Canada est présenté en tant que destination d’investissement direct étranger

Le tableau 1 présente la cible, la date d’atteinte de la cible et le résultat réel obtenu pour chaque indicateur concernant l’objectif « Le Canada est présenté en tant que destination d’investissement direct étranger » au cours des trois derniers exercices financiers.

 

Tableau 2 : Les investisseurs élargissent leurs activités ou investissent au Canada grâce au soutien des services d’Investir au Canada

Le tableau 2 présente la cible, la date d’atteinte de la cible et le résultat réel obtenu pour chaque indicateur concernant l’objectif « Les investisseurs étendent leurs activités ou investissent au Canada grâce au soutien des services d’Investir au Canada » au cours des trois derniers exercices financiers.

Tableau 3 : Les partenaires ont accès à des services et à des outils pour les aider à attirer des investissements 

Le tableau 3 présente la cible, la date d’atteinte de la cible et le résultat réel obtenu pour chaque indicateur concernant l’objectif « Les partenaires ont accès à des services et à des outils pour les aider à attirer des investissements » au cours des trois derniers exercices financiers. 

 

La section sur les résultats de l’infographie d’Investir au Canada sur la page InfoBase du GC fournit des renseignements supplémentaires sur les résultats et le rendement concernant son répertoire des programmes. 

Renseignements sur les résultats

La section suivante décrit les résultats relativement à l’attraction d’investissements directs étrangers en 2024-2025 par rapport aux résultats prévus dans le plan ministériel d’Investir au Canada pour l’exercice.  

Le Canada est présenté en tant que destination d’investissement direct étranger 

Résultats obtenus 

• Élaboration et lancement de la troisième édition de la campagne publicitaire mondiale Votre deuxième chez-vous dans huit marchés cibles, à savoir le Japon, la Corée du Sud, les Émirats Arabes Unis, Singapour, le Royaume-Uni, la France, l’Allemagne et la Suisse, dans le but de mieux faire connaître le Canada en tant que destination idéale pour l’expansion des entreprises auprès des décideurs du milieu des affaires dans le monde entier. La campagne comprenait des messages actualisés et une variété de médias optimisés pour atteindre plus de 32 millions de décideurs d’affaires uniques dans les huit pays.
• Création et livraison d’un contenu unique sur les secteurs prioritaires à l’intention des décideurs afin de mieux faire connaître les secteurs d’investissement au Canada. L’organisme a misé sur des campagnes promotionnelles, des tactiques de marketing numérique et des événements, maximisant la valeur combinée de ces stratégies pour diffuser davantage ce contenu, comme une campagne dans le secteur des minéraux qui s’est déroulée lors du congrès de l’Association canadienne des prospecteurs et entrepreneurs (ACPE) et une campagne dans le secteur de l’énergie canadien qui s’est tenue parallèlement à la conférence CERAWeek.
• Présence solide et uniforme d’Investir au Canada lors d’événements industriels importants afin de mieux faire connaître le Canada ou de le positionner comme destination d’investissement dans des secteurs prioritaires. Parmi ces événements, notons la Foire de Hanovre, le salon aéronautique de Farnborough, la Semaine européenne des matières premières et la Conférence Canada-en-Asie.

Les investisseurs élargissent leurs activités ou investissent au Canada grâce au soutien des services d’Investir au Canada

Résultats obtenus

• Offre d’un soutien et d’une orientation aux investisseurs mondiaux, ce qui inclut l’élaboration et la prestation de services et d’outils commerciaux ciblés, et conduite de visites de sites, entre autres services, pour aider à attirer des investissements transformationnels dans les secteurs prioritaires du Canada.
• Collaboration avec des partenaires de tous les ordres de gouvernement sur des possibilités d’investissement pour offrir une expérience sans obstacle et cohérente aux investisseurs envisageant le Canada comme destination de choix. L’organisme a notamment travaillé avec le Service des délégués commerciaux sur les marchés cibles pour promouvoir des occasions d’investissement stratégique et attirer de nouvelles sources d’investissement. 
• Facilitation de l’expansion et du réinvestissement d’entreprises étrangères au Canada mettant les entreprises en contact avec les bonnes personnes et les bonnes ressources dans les ministères et les secteurs, et en mettant l’accent sur la création de relations à long terme par la gestion continue des relations avec les investisseurs et le suivi pour aider à la réussite des projets existants au Canada. 

Les partenaires ont accès à des services et à des outils pour les aider à attirer des investissements

Résultats obtenus

• Élaboration et amélioration d’une gamme de produits de connaissances et de contenus pour promouvoir la valeur concurrentielle du Canada ainsi que les avantages stratégiques des diverses régions du Canada, ce qui inclut l’élaboration d’une proposition de valeur pour les futurs secteurs d’intérêt et la série d’articles de blogue intitulée Pleins feux sur les régions.
• Offre d’outils, de données et de renseignements par le biais d’InfoZone, la plateforme partenaire d’Investir au Canada, pour soutenir les partenaires dans leurs efforts d’attraction des investissements. Le contenu et les outils étaient régulièrement mis à jour et renouvelés, en tenant compte des commentaires et de l’utilisation qu’en faisaient les partenaires.
• Mobilisation des partenaires de tous les ordres de gouvernement pour encourager l’échange de renseignements et l’harmonisation pour soutenir leurs efforts de promotion et d’attraction, ce qui inclut la participation à des réunions fédérales, provinciales et territoriales pour comprendre les possibilités, les initiatives et les enjeux liés aux IDE.

Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus

Tableau 4 : Aperçu des ressources requises pour attirer des investissements directs étrangers

Le tableau 4 fournit un résumé des dépenses prévues et réelles et des équivalents temps plein (ETP) requis pour obtenir ces résultats.

Les sections de l’Infographie pour Investir au Canada sur les finances et sur le personnel sur la page d’InfoBase du GC présentent présente des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et humaines en ce qui concerne son répertoire des programmes.

Priorités gouvernementales connexes

La présente section fait état des priorités gouvernementales qui correspondent à cette responsabilité essentielle.

Analyse comparative entre les sexes plus

Investir au Canada s’engage à veiller à ce que l’Analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus) soit prise en compte afin d’assurer des résultats inclusifs pour les Canadiens. Une part importante de la proposition de valeur du Canada repose sur l’avantage de la diversité. Grâce à ses campagnes publicitaires intégrées et au marketing de contenu, Investir au Canada met en lumière la proposition de valeur du Canada c’est-à-dire sa main-d’œuvre hautement scolarisée et diversifiée.  

En 2023-2024, Investir au Canada a recueilli des données et effectué une recherche sur l’impact de l’investissement direct étranger au Canada, notamment le rôle de l’IDE en matière de diversité afin de mieux comprendre les répercussions des investissements sur une population diversifiée. Ces données demeurent pertinentes pour l’organisme dans sa recherche d’une approche structurée visant à définir, à recueillir et à suivre les données afin de fournir une visibilité et une transparence à long terme en ce qui concerne les dimensions sociales et économiques des répercussions des investissements étrangers directs.

Investir au Canada fait le suivi des résultats après la mise en œuvre de son exercice d’équité salariale qui a été réalisé en 2023. L’organisme a déposé un rapport annuel, comme l’exige le commissaire à l’équité salariale, et ce rapport confirmait qu’aucun ajustement de rémunération n’était nécessaire pour les catégories d’emplois à prédominance féminine. 

Programme de développement durable à l’horizon 2030 des Nations Unies et objectifs de développement durable

Investir au Canada continue de respecter l’engagement du gouvernement du Canada à atteindre les objectifs énoncés dans le Plan de mise en œuvre fédéral pour le Programme de développement durable à l’horizon 2030 et les objectifs de développement durable des Nations Unies. Investir au Canada met l’accent sur la promotion des forces du Canada et de sa capacité à soutenir la transition vers l’énergie propre. De plus, il continue de jouer un rôle dans le soutien de la chaîne d’approvisionnement en batteries de véhicules électriques. 

Vous trouverez de plus amples renseignements sur l’apport d’Investir au Canada au Plan de mise en œuvre fédéral du Canada pour le Programme 2030 ainsi qu’à la Stratégie fédérale de développement durable dans notre Stratégie ministérielle de développement durable.

Répertoire des programmes

L’attraction d’investissements étrangers directs est appuyée par les programmes suivants : 

• Marketing
• Services aux investisseurs
• Collaboration et partenariats pancanadiens liés aux données

Des renseignements supplémentaires sur le répertoire des programmes visant à attirer des investissements directs étrangers sont disponibles sur la page des résultats de l’InfoBase du GC. 

Services internes

Dans la présente section

• Description
• Progrès à l’égard des résultats
• Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus
• Marchés attribués à des entreprises autochtones 

Description

Les services internes désignent les activités et les ressources qui appuient un ministère dans son travail visant à remplir ses obligations générales et à exécuter ses programmes. Les dix catégories de services internes sont les suivantes :

• services de gestion et de surveillance; 
• services de communication; 
• services juridiques; 
• services de gestion des ressources humaines; 
• services de gestion des finances; 
• services de gestion de l’information; 
• services des technologies de l’information; 
• services de gestion des biens immobiliers; 
• services de gestion du matériel; 
• services de gestion des acquisitions.

Progrès à l’égard des résultats

Cette section présente les mesures prises par l’organisme pour atteindre les résultats et les cibles en ce qui a trait aux services internes.

En 2024-2025, Investir au Canada a réussi à mettre en œuvre tous les engagements pris au cours de la deuxième année de son Plan triennal sur l’accessibilité. Comme il est indiqué dans le Rapport d’étape de 2024, ces engagements comprenaient un audit de plusieurs politiques et logiciels, une formation sur les documents accessibles, une réunion de tout le personnel dédiée à la Journée internationale des personnes en situation de handicap et la modernisation des équipements adaptés et des technologies de l’information d’Investir au Canada pour garantir l’utilisation d’outils de travail modernes, efficaces et sécurisés. 

Investir au Canada a mis en œuvre avec succès les engagements de la première année de sa stratégie et de son plan d’action sur la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI), dont la mise en œuvre d’un examen annuel interne sur l’équité salariale, la publication de notre plan sur l’équité salariale et le lancement de campagnes de communication pour des journées importantes ou commémoratives. L’organisme a mis en place le comité de la DEI pour soutenir la mise en œuvre des engagements, en tirant parti d’expériences vécues pour garantir que nos initiatives en matière de RH reflètent les besoins des employés.

Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus

Tableau 5 : Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus en ce qui a trait aux services internes pour l’exercice

Le tableau 5 fournit un résumé des dépenses prévues et réelles et des équivalents temps plein requis pour obtenir ces résultats.

Les sections de l’Infographie pour Investir au Canada sur les finances et sur le personnel sur la page d’InfoBase du GC fournissent des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et humaines en ce qui concerne son répertoire des programmes.

Marchés attribués à des entreprises autochtones 

Investir au Canada est un organisme en phase 3 et vise à atteindre l’objectif minimum de 5 % d’ici la fin de l’année 2024-2025. 

Au cours de l’exercice financier 2023-2024, Investir au Canada a veillé à l’harmonisation des politiques et des processus internes afin de soutenir la mise en œuvre des procédures obligatoires pour les marchés attribués à des entreprises autochtones. L’importance de cet engagement a été communiquée aux employés afin d’encourager les gestionnaires à allouer des budgets d’approvisionnement aux entreprises autochtones. Ces mesures ont été couronnées de succès, car Investir au Canada a atteint un objectif de 4,98 % pour les approvisionnements auprès des Autochtones en 2023-2024. 

Afin de faciliter l’atteinte de la cible d’ici 2024-2025, Investir au Canada a élaboré son plan d’approvisionnement 2024-2025 et 2025-2026 pour la cible minimale obligatoire de 5 % de ses marchés attribués à des Autochtones. Le plan cible les domaines potentiels dans chaque programme où les entreprises autochtones peuvent contribuer aux services d’Investir au Canada et les soutenir au cours des prochaines années.

Investir au Canada continuera de faire fond sur les séances de formation d’information dirigées par Services aux Autochtones Canada et l’École de la fonction publique du Canada afin de garantir que ses professionnels de l’approvisionnement aient accès à une formation appropriée. 

Résultats d’Investir au Canada pour 2024-2025 :  

Tableau 6 : Valeur totale des marchés attribués à des entreprises autochtones^{Footnote 11} 

Comme il est indiqué dans le tableau 6, Investir au Canada a attribué 16,62 % de la valeur totale de tous ses marchés à des entreprises autochtones au cours de l’exercice financier. 

• une entreprise dont le propriétaire exploitant est un Aîné, un conseil de bande ou un conseil tribal;
•  une entreprise inscrite au Répertoire des entreprises autochtones;
• une entreprise qui est inscrite à une liste d’entreprises bénéficiaires d’un traité moderne. 

Le mandat d’Investir au Canada, qui consiste à promouvoir les investissements directs étrangers au Canada, fait en sorte que ses efforts de marketing et de promotion de l’image de marque sont largement axés sur l’étranger. Une proportion importante du budget d’Investir au Canada est allouée à ses efforts de promotion mondiale, lesquels sont facilités par une agence de référence par le biais d’énoncés de travaux/marchés avec des fournisseurs internationaux, aux affiliés internationaux de l’agence de référence ou aux services ou produits sur les marchés internationaux. Les campagnes mondiales vers les marchés internationaux ciblés représentent environ 75 % du total des marchés divulgués de manière proactive par Investir au Canada. Étant donné la part relative des marchés mondiaux, Investir au Canada a établi une exception pour exclure la valeur des marchés axés sur l’étranger du calcul de l’objectif minimum obligatoire. 

En tenant compte de la valeur totale en dollars de tous les marchés à attribuer par Investir au Canada (moins les exceptions approuvées par le sous-ministre), l’organisme a attribué 16,62 % de la valeur totale des marchés à des entreprises autochtones.

Dans son Plan ministériel pour 2025–2026, Investir au Canada a estimé qu’il attribuerait 12,4 % de la valeur totale de ses marchés à des entreprises autochtones d’ici la fin de 2024-2025. 

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Dépenses et ressources humaines 

Dans la présente section

• Dépenses
• Financement
• Faits saillants des états financiers
• Ressources humaines 

Dépenses 

Cette section présente un aperçu des dépenses réelles et prévues de l’organisme de 2022-2023 à 2027-2028. 

Recentrer les dépenses gouvernementales

Dans le budget de 2023, le gouvernement s’est engagé à réduire ses dépenses de 14,1 milliards de dollars sur cinq ans à compter de 2023-2024, et de 4,1 milliards chaque année par la suite.

Dans le cadre du respect de cet engagement, Investir Canada a déterminé les réductions de dépenses suivantes. 

• 2024-2025 : 908 000 $
• 2025-2026 : 1 228 000 $ 
• 2026-2027 et après : 1 666 000 $

Au cours de l’exercice 2024-2025, Investir au Canada s’est efforcé de réduire ses dépenses grâce aux mesures suivantes : 

• Repérer les économies possibles relatives aux frais de services professionnels et de déplacement
• Réaligner les dépenses de promotion
• Affiner et harmoniser les événements par rapport aux secteurs prioritaires
• Réaliser des économies dans l’utilisation des services de médias et des abonnements de données

Sommaire du rendement budgétaire

Tableau 7 : Dépenses réelles de trois exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)

Le tableau 7 montre l’argent qu’Investir au Canada a dépensé au cours de chacun des trois derniers exercices pour s’acquitter de ses responsabilités essentielles et assurer la prestation de ses services internes.

Analyse des dépenses des trois derniers exercices

Investir au Canada a été créé officiellement le 12 mars 2018. Les dépenses de 2024-2025 reflètent le financement d’Investir au Canada à un niveau stable, y compris les mesures prises par le gouvernement pour recentrer les dépenses.

La section Finances de l’infographie pour Investir au Canada sur l’InfoBase du GC présente des renseignements financiers plus détaillés des exercices précédents.

Tableau 8 : Dépenses prévues au cours des trois prochains exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)

Le tableau 8 présente les dépenses prévues d’Investir au Canada au cours de trois prochains exercices relativement à ses responsabilités essentielles et à ses services internes.  

Analyse des dépenses des trois prochains exercices

Après six ans d’activités, Investir au Canada a établi des processus internes de planification et de budgétisation pour s’assurer que les dépenses réelles et les initiatives à l’appui de sa responsabilité essentielle sont exécutées dans le respect des dépenses prévues et des dépenses budgétaires indiquées dans le budget principal des dépenses.

La section sur les finances de l’Infographie pour Investir au Canada sur la page de l’Infobase du GC offre des renseignements financiers détaillés liés aux exercices futurs.

Tableau 9 : Sommaire des dépenses budgétaire brutes réelles (en dollars)

Le tableau 9 fait le rapprochement des dépenses brutes prévues et des dépenses nettes pour 2024-2025.

Analyse du sommaire des dépenses budgétaire brutes réelles

Investir au Canada n’est pas un ministère générant des recettes, de sorte que les dépenses brutes réelles sont égales aux dépenses nettes réelles (autorisations utilisées). Des renseignements sur l’harmonisation des dépenses d’Investir au Canada avec les dépenses et les activités du gouvernement du Canada figurent dans la page de l’InfoBase du GC. 

La section sur les finances de l’Infographie pour Investir au Canada sur la page de l’InfoBase du GC présente des renseignements sur l’harmonisation des dépenses d’Investir au Canada avec les dépenses et les activités du gouvernement du Canada.

Financement

Cette section donne un aperçu du financement voté et législatif d’Investir au Canada par rapport à ses responsabilités essentielles et à ses services internes. Consultez la page sur les Budgets et dépenses du gouvernement du Canada pour obtenir de plus amples renseignements sur les autorisations de financement.

Graphique 1 : Financement approuvé (législatif et voté) pour une période de six exercices

Le graphique 1 résume le financement voté et législatif de l’organisme pour la période de 2022-2023 à 2027-2028. 

Version textuelle du graphique 1

Le graphique 1 inclut les informations suivantes sous forme de diagramme à barres :

Analyse du financement législatif et voté sur une période de six ans  

Le profil de financement d’Investir au Canada a suivi la maturation de l’organisme, et ce dernier a atteint un état opérationnel stable. Investir au Canada gère tous les avantages sociaux et cotisations de retraite annuels des employés.

Consultez les Comptes publics du Canada pour en savoir plus sur les dépenses votées et législatives ministérielles d’Investir au Canada. 

Faits saillants des états financiers

Les états financiers (non audités) d’Investir au Canada pour l’exercice financier clos le 31 mars 2025.

Tableau 10 : État condensé des résultats (audité ou non audité) pour l’exercice terminé le 31 mars 2025 (en dollars)

Le tableau 10 résume les charges et les revenus pour 2024-2025 qui affectent le coût de fonctionnement avant le financement du gouvernement et les transferts.

Analyse des charges et des revenus pour 2024-25

L’écart s’explique principalement par des coûts relatifs au personnel plus élevés que prévu. 

L’information sur les résultats prévus pour 2024-2025 est fournie dans l’État des résultats prospectif 2024-2025 d’Investir au Canada. 

Tableau 11 : État condensé des résultats d’exploitation (non audités ou audités) pour 2023-2024 et 2024-2025 (en dollars)

Le tableau 11 résume les dépenses et les revenus réels et montre le coût de fonctionnement net avant le financement et les transferts du gouvernement.  

Analyse des différences de charges et de revenus entre 2023-24 et 2024-25

L’écart est principalement attribuable à des coûts plus bas que prévu liés à l’optimisation de la campagne de publicité mondiale et à une efficacité accrue dans la production de marketing de contenu. De plus, les coûts relatifs aux voyages et aux services professionnels ont été réduits conformément à l’initiative visant à recentrer les dépenses à l’échelle du gouvernement.

Tableau 12 État condensé de la situation financière (audité ou non audité) au 31 mars 2025 (en dollars)

Le tableau 12 fournit un aperçu des montants que l’organisme doit rembourser ou dépenser (passifs) et de ses ressources disponibles (actifs), ce qui aide à indiquer sa capacité à mettre en œuvre des programmes et des services.

Analyse du passif et de l'actif du département depuis le dernier exercice fiscal

La variation du total des passifs nets entre l’exercice 2024-2025 et 2023-2024 est liée au moment où les factures ont été reçues, soit vers la fin de l’exercice 2023-2024. La variation du total des actifs financiers nets entre 2023-2024 et 2024-2025 est liée au moment où la TVH annuelle a été perçue.

Ressources humaines 

Cette section présente un aperçu des ressources humaines réelles et prévues de l’organisme de 2022-2023 à 2027-2028.

Tableau 13 : Ressources humaines réelles pour les responsabilités essentielles et les services internes

Le tableau 13 présente un résumé des ressources humaines, en équivalents temps plein, qui sont associées aux responsabilités essentielles et aux services internes d’Investir au Canada pour les trois derniers exercices.

Analyse des ressources humaines pour les trois prochains exercices financiers

Investir au Canada a été créé officiellement le 12 mars 2018. Les ETP indiqués dans le tableau ci-dessus reflètent Investir au Canada dans un état entièrement opérationnel et stable.  

Tableau 14 : Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilités essentielles et les services internes

Le tableau 14 présente les équivalents temps plein prévus pour les responsabilités essentielles et les services internes d’Investir au Canada au cours des trois prochains exercices. Les ressources humaines pour l’exercice en cours sont prévues en fonction des données de l’exercice à ce jour.

Analyse des ressources humaines pour les trois prochaines années

Investir au Canada a été créé officiellement le 12 mars 2018. Les ETP indiqués dans le tableau ci-dessus reflètent Investir au Canada dans un état entièrement opérationnel et stable.

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Tableaux de renseignements supplémentaires

Les tableaux de renseignements supplémentaires ci-dessous sont affichés sur le site Web d’Investir au Canada :

• Analyse comparative entre les sexes plus 

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Dépenses fiscales fédérales

Il est possible de recourir au système fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures spéciales, comme de faibles taux d’imposition, des exemptions, des déductions, des reports et des crédits. Le ministère des Finances Canada publie chaque année des estimations et des projections du coût de ces mesures dans le Rapport sur les dépenses fiscales fédérales. Ce rapport fournit aussi des renseignements généraux détaillés sur les dépenses fiscales, dont des descriptions, des objectifs, des données historiques et des renvois aux programmes de dépenses fédérales connexes ainsi qu’aux évaluations et aux résultats de l’ACS Plus liés aux dépenses fiscales.

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Renseignements ministériels

Profil du ministère

Ministre(s) responsable(s) : L’honorable Maninder Sidhu, C.P. député

Administratrice générale : Laurel Broten

Portefeuille ministériel : Commerce international

Instrument habilitant : Loi sur Investir au Canada

Année de constitution ou de création : 2018

Autre : Investir au Canada est une organisation basée à Ottawa et supervisée par un conseil d’administration (le conseil) qui rend compte au ministre du Commerce international. Le conseil est composé d’un maximum de onze (11) administrateurs à temps partiel, y compris un président et un vice-président; le sous-ministre adjoint du ministre y est désigné d’office. À l’exception de  celui de sousministre adjoint, tous les postes sont attribués par décret pour des mandats ne dépassant pas trois ans. Le mandat d’un administrateur peut être reconduit pour une fonction identique ou non. Une liste complète des personnes actuellement nommées au conseil d’administration est présentée sur le site Web d’Investir au Canada.

Le conseil supervise et gère les affaires et activités d’Investir au Canada et conseille le ministre et le président-directeur général sur les questions qui relèvent de la mission de l’organisme. Le président directeur général est chargé de la gestion des affaires quotidiennes d’Investir au Canada.

La loi d’habilitation d’Investir au Canada établit le cadre et les pouvoirs de l’organisme. Elle accorde aussi à Investir au Canada l’autorité sur les questions relatives à la gestion des ressources humaines, à la passation de marchés, aux communications, aux voyages et à l’accueil ainsi qu’à d’autres fonctions administratives générales.

Investir au Canada travaille à l’échelle mondiale, en partenariat avec Affaires mondiales Canada et son Service des délégués commerciaux, d’autres ministères fédéraux et les bureaux provinciaux et municipaux de recrutement des investissements afin de promouvoir le Canada en tant que destination de choix pour les investissements directs étrangers.

Coordonnées 

Adresse postale : 155, rue Queen, bureau 1400, Ottawa (Ontario) K1P 6L1

Adresse courriel : [email protected] 

Site Web : https://www.investircanada.ca/

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Définitions

Analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus)  (Gender-based analysis plus [GBA Plus])

Outil analytique qui aide à comprendre les répercussions des politiques, des programmes et des initiatives sur différentes personnes. Le fait d’appliquer l’ACS Plus aux politiques, aux programmes et aux initiatives permet de déterminer les différents besoins des personnes touchées, les façons d’être plus réceptif et inclusif ainsi que les méthodes permettant de prévoir et d’atténuer les obstacles potentiels à l’accès ou au bénéfice de l’initiative. L’ACS Plus va au-delà des différences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre) pour prendre en compte d’autres facteurs tels que l’âge, le handicap, l’éducation, l’ethnicité, la situation économique, la géographie (y compris la ruralité), la langue, la race, la religion et l’orientation sexuelle.

cadre ministériel des résultats (departmental results framework)

Cadre qui établit un lien entre les responsabilités essentielles et les résultats ministériels ainsi que les indicateurs de résultat ministériel d’un ministère.

cible (target)

Objectif quantitatif ou qualitatif, mesurable, qu’un ministère, un programme ou une initiative envisage d’atteindre dans un délai déterminé.

crédit (appropriation)

Autorisation donnée par le Parlement d’effectuer des paiements sur le Trésor.

dépenses budgétaires (budgetary expenditures)

Dépenses de fonctionnement et en capital, paiements de transfert à d’autres ordres de gouvernement, à des organisations ou à des particuliers ainsi que paiements à des sociétés d’État. 

dépenses législatives  (statutory expenditures)

Dépenses approuvées par le Parlement à la suite de l’adoption d’une loi autre qu’une loi de crédits. La loi précise les fins auxquelles peuvent servir les dépenses et les conditions dans lesquelles elles peuvent être effectuées.

dépenses non budgétaires (non-budgetary expenditures)

Dépenses et recettes nettes liées aux prêts, aux placements et aux avances, qui modifient la composition des actifs financiers du gouvernement du Canada.

dépenses prévues (planned spending)

En ce qui a trait aux plans ministériels et aux rapports sur les résultats ministériels, les dépenses prévues s’entendent des montants présentés dans le budget principal des dépenses. La détermination des dépenses prévues relève du ministère, et ce dernier doit être en mesure de justifier les dépenses et les augmentations présentées dans son Plan ministériel et son Rapport sur les résultats ministériels.

dépenses votées (voted expenditures)

Dépenses approuvées annuellement par le Parlement au moyen d’une loi de crédits. Le libellé de chaque crédit énonce les conditions selon lesquelles les dépenses peuvent être effectuées.

entreprise autochtone (Indigenous business)

Dans le cas d’un rapport sur les résultats ministériels, il s’agit de toute entité qui répond aux critères de Services aux Autochtones Canada, à savoir être détenue et gérée par des aînés, des conseils de bande et des conseils tribaux, être inscrite dans le Répertoire des entreprises autochtones ou être inscrite sur une liste d’entreprises bénéficiaires de traités modernes. 

équivalent temps plein (full-time equivalent)

Mesure utilisée pour représenter une année-personne dans un budget ministériel. Le calcul d’un équivalent temps plein correspond au nombre des heures de travail d’un employé divisé par le nombre d’heures d’une semaine de travail à temps plein d’un employeur. Par exemple, un employé qui travaille 20 heures pendant une semaine de travail normale de 40 heures représente un équivalent temps plein de 0,5.

indicateur de rendement (performance indicator)

Mesure qualitative ou quantitative qui évalue les progrès réalisés en vue d’atteindre un résultat au niveau d’un ministère ou d’un programme, ou les produits ou résultats attendus d’un programme, d’une politique ou d’une initiative.

indicateur de résultat ministériel (departmental result indicator)

Mesure quantitative ou qualitative qui évalue les progrès vers un résultat ministériel. 

initiative horizontale (horizontal initiative) 

Un programme, un projet ou une autre initiative dans le cadre desquels deux ou plusieurs ministères fédéraux reçoivent des fonds pour travailler conjointement pour atteindre un résultat commun généralement lié à une priorité gouvernementale, et dans le cadre duquel les ministres concernés conviennent de le désigner comme horizontal. Des exigences particulières en matière de rapports doivent être respectées, notamment celle imposée au ministère responsable de rendre compte des résultats ministériels et des dépenses regroupés.

plan (plan)

Exposé des choix stratégiques qui montre comment un ministère entend respecter ses priorités et obtenir les résultats connexes. De façon générale, un plan explique la logique qui sous-tend les stratégies retenues et tend à mettre l’accent sur des mesures qui se traduisent par des résultats attendus.

plan ministériel  (Departmental Plan) 

Rapport qui décrit les activités prévues et le rendement attendu d’un ministère qui reçoit des crédits parlementaires au cours d’une période de trois ans. Les plans ministériels sont habituellement présentés au Parlement au printemps.

priorité ministérielle (departmental priority) 

Plan, projet ou activité sur lequel un ministère met l’accent et dont il rendra compte au cours d’une période de planification particulière. Il s’agit de ce qui importe le plus ou ce qui doit être réalisé en premier en vue d’obtenir les résultats ministériels attendus. 

priorités pangouvernementales (government priorities) 

Dans le rapport sur les résultats ministériels de 2024-2025, les priorités du gouvernement sont les thèmes généraux qui définissent le programme du gouvernement comme il a été annoncé dans le discours du Trône de 2021. 

programme (program) 

Services et activités, pris séparément ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont gérés ensemble au sein d’un ministère et qui portent sur un ensemble déterminé d’extrants, de résultats oude niveaux de service. 

rapport sur les résultats ministériels (Departmental Results Report) 

Rapport qui présente les réalisations d’un ministère par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus énoncés dans le plan ministériel correspondant. 

rendement (performance) 

Ce qu’un ministère a fait en utilisant ses ressources pour atteindre ses résultats, dans quelle mesure ces résultats correspondent aux objectifs du ministère et dans quelle mesure les leçons apprises ont été déterminées.

répertoire des programmes (program Inventory) 

Une liste qui recense tous les programmes du ministère et les ressources qui contribuent à l’exercice des responsabilités essentielles du ministère et à la réalisation de ses résultats.

responsabilité essentielle (core responsibility) 

Fonction ou rôle permanent exercé par un ministère. Les résultats ministériels énumérés pour une responsabilité essentielle correspondent aux résultats que le ministère cherche à obtenir ou sur lesquels il souhaite exercer une influence. 

résultat (result) 

Un résultat ou un produit lié aux activités d’un ministère, d’une politique, d’un programme ou d’une initiative. 

résultat ministériel (departmental result) 

Résultat de haut niveau lié aux responsabilités essentielles d’un ministère. 

 

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