2025-2026 Plan ministériel

Message de la ministre

L’honorable Maninder Sidhu 

Ministre du Commerce international 

En tant que ministre du Commerce international, je suis responsable d’un portefeuille d’organisations qui présentent le Canada comme un partenaire commercial solide et une destination d’investissement idéale. Ces organisations s’efforcent de donner aux entreprises et aux entrepreneurs canadiens les moyens de prospérer sur le marché mondial et, de même, d’attirer des entreprises mondiales au Canada, en stimulant la croissance économique et en créant des emplois pour la population canadienne partout au pays. 

Alors que le Canada continue de composer avec les répercussions continues des défis économiques mondiaux, il est plus important que jamais de favoriser la résilience et l’adaptabilité. En réponse à l’évolution des conditions du marché et aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement, les investisseurs mondiaux recherchent des possibilités stables et innovantes. Investir au Canada et ses partenaires sont déterminés à soutenir une économie plus résiliente en attirant l’investissement direct étranger, en créant de nouvelles perspectives d’affaires et en renforçant des secteurs clés. Cela contribue à bâtir une économie plus forte et plus durable en mesure de surmonter les incertitudes futures. 

Le Canada a jeté des bases solides pour l’avenir du commerce. En accordant la priorité à la diversification et à l’accès aux marchés au moyen d’accords commerciaux, nous sommes bien préparés à faire face aux incertitudes à venir. Nos outils et mécanismes, comme les efforts d’Investir au Canada pour améliorer l’image de marque de l’investissement au Canada et faire progresser la stratégie de diversification du commerce du gouvernement en attirant l’investissement direct étranger, sont essentiels pour stimuler la croissance économique. Investir au Canada, de concert avec le Service des délégués commerciaux, offre les meilleurs services qui soient afin d’accélérer les nouveaux débouchés et les possibilités de réinvestissement à l’échelle nationale. En tant que partenaires du portefeuille commercial, ils offrent des services gratuits, collaborant et soutenant les investisseurs et les partenaires provinciaux, territoriaux et municipaux, afin de promouvoir le Canada comme une destination d’investissement de premier plan. 

Je m’engage à faire progresser les efforts d’Investir au Canada pour réaliser son mandat essentiel et je suis heureuse de présenter le Plan ministériel d’Investir au Canada pour 2025-2026.

Message du président du conseil d’administration

Karl Tabbakh 

Président du conseil d’administration

À l’approche de l’année 2025-2026, Investir au Canada est prêt à démontrer son agilité en tant que ressource de confiance du Canada pour les investisseurs mondiaux et les organisations partenaires, grâce à sa capacité de s’adapter rapidement aux conditions changeantes d’un paysage économique mondial en évolution tout en fournissant des idées et un soutien précieux. L’engagement d’Investir au Canada à coordonner les efforts des intervenants du gouvernement et du secteur privé au fil des ans a renforcé les relations importantes au sein de l’écosystème d’investissement du Canada. L’organisation s’efforce d’être un bon partenaire d’affaires pour attirer des investissements percutants de haute qualité, qui sont alignés sur les secteurs prioritaires, sur la satisfaction des besoins changeants du marché ainsi que sur l’accompagnement des investisseurs dans un environnement en mutation. 

Le conseil d’administration oriente l’exécution du mandat d’Investir au Canada et offre ses idées à l’appui de ses initiatives stratégiques. L’expérience diversifiée et dynamique des membres de notre conseil d’administration améliore la gouvernance et la responsabilisation organisationnelles, assurant une surveillance solide et une orientation stratégique.

Mes collègues et moi-même qui siégeons au conseil d’administration croyons fermement que le Canada regorge de possibilités pour les investisseurs étrangers. Nous sommes convaincus qu’Investir au Canada, de concert avec ses partenaires de l’écosystème canadien de l’investissement direct étranger, relèvera les défis à venir et répondra aux environnements changeants afin de continuer à attirer des investissements partout au Canada.

Message de la présidente-directrice générale

Laurel Broten

Présidente‑directrice générale

C’est avec grand plaisir que je vous présente le Plan ministériel d’Investir au Canada pour 2025-2026. 

Ce plan ministériel a été élaboré en mettant l’accent sur l’engagement d’Investir au Canada à promouvoir le Canada en tant que destination d’investissement mondiale de premier plan, à soutenir les partenaires et à fournir des services aux investisseurs afin d’attirer et de faciliter l’investissement direct étranger au pays. En 2024, le Canada a obtenu la deuxième place au classement de l’indice de confiance sur l’IDE de Kearney 2024, un témoignage de la confiance des investisseurs dans le Canada en tant que destination d’investissement. L’organisation demeure particulièrement bien placée pour accroître l’attrait du Canada pour les investissements dans toutes les régions du pays.

Le Canada continue d’être à l’avant-garde des investissements directs étrangers ancrés dans l’innovation mondiale, la production d’énergie, les sciences de la vie, la biofabrication et l’agriculture à valeur ajoutée. Notre plan ministériel pour 2025-2026 est conçu pour appuyer le positionnement du Canada comme une destination de choix pour les investissements mondiaux dans de multiples secteurs prioritaires. Nos plans pour obtenir des résultats sont motivés par notre engagement envers l’amélioration continue. Nous visons à approfondir nos relations et notre expertise, à affiner nos approches en fonction des commentaires des chefs de file de l’industrie et à tirer parti des informations et des renseignements fondés sur les données pour maximiser notre impact. Investir au Canada est fier de son rôle de collaboration et de coordination avec ses partenaires afin de rationaliser l’expérience des investisseurs à l’échelle nationale.  

Enfin, grâce à l’expérience et au dévouement de notre équipe talentueuse, combinés aux vastes connaissances mondiales et de l’industrie du conseil d’administration, je suis ravie à la perspective de mettre en œuvre le plan ministériel pour 2025-2026 et de mener des initiatives qui auront un impact significatif.

Plans pour s’acquitter des responsabilités essentielles et assurer la prestation des services internes

Responsabilités essentielles et services internes

• Attraction de l’investissement direct étranger

• Services internes

Responsabilité essentielle : Attraction de l’investissement direct étranger

Dans cette section

• Description

• Impacts sur la qualité de vie

• Indicateurs, résultats et cibles

• Plans visant à atteindre les cibles

• Principaux risques

• Ressources prévues pour atteindre les cibles

• Priorités gouvernementales connexes

• Inventaire des programmes 

• Sommaire des modifications apportées au cadre de présentation de rapports depuis l’année dernière

Description

Investir au Canada a pour mission d’attirer, de faciliter et de coordonner l’investissement direct étranger (IDE) entre les entités gouvernementales, le secteur privé et d’autres intervenants. La responsabilité essentielle d’Investir au Canada est de diriger les efforts déployés par le gouvernement du Canada pour attirer des IDE en faisant du Canada une destination de choix pour les investisseurs étrangers et en offrant des services visant à faciliter la décision des investisseurs d’élargir leurs activités en sol canadien. Ce faisant, les efforts d’Investir au Canada favoriseront la prospérité économique et stimuleront l’innovation durable au Canada.   

Impacts sur la qualité de vie

La responsabilité essentielle d’Investir au Canada consistant à diriger les efforts d’attraction de l’investissement direct étranger du gouvernement du Canada contribue au Cadre de qualité de vie pour le Canada dans les domaines de la prospérité et de l’environnement et, plus particulièrement, aux indicateurs liés à la croissance des entreprises, à l’emploi et aux émissions de gaz à effet de serre, grâce aux activités menées dans le cadre de cette responsabilité essentielle.

Indicateurs, résultats et cibles

Cette section présente des détails sur les indicateurs du Ministère, les résultats réels des trois exercices financiers les plus récents, les cibles et les dates cibles approuvées en 2025-2026 pour l’attraction de l’investissement direct étranger. Les détails sont présentés par résultat ministériel.

Tableau 1 : Résultat 1 – Investir au Canada fait la promotion du Canada en tant que destination de premier choix pour les investissements directs étranger

Le tableau 1 fournit un résumé de l'objectif et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats sous l’Attraction de l’investissement direct étranger.

Plans visant à atteindre les cibles

La section suivante décrit les résultats prévus pour attirer l’investissement direct étranger en 2025-2026. 

Résultat 1 : Investir au Canada fait la promotion du Canada en tant que destination de premier choix pour les investissements directs étrangers 

Promouvoir le Canada en tant que destination de premier choix pour les investissements directs étrangers est une priorité clé du mandat d’Investir au Canada. Au cours de l’exercice financier 2024-2025, Investir au Canada a continué de sensibiliser les investisseurs mondiaux au Canada en tant que destination de choix pour les investissements mondiaux grâce à des efforts de promotion et de marketing stratégiques et ciblés. Au cours de l’exercice 2025-2026, Investir au Canada s’appuiera sur les réussites de sa stratégie promotionnelle globale qui maximise la valeur combinée du marketing, de la publicité et des événements, tout en mettant l’accent sur des arguments qui attireront de nouveaux investissements de plus de pays et qui viseront les secteurs clés du Canada. 

De plus, Investir au Canada tirera parti de son travail avec d’autres ministères fédéraux sur l’exécution de la Stratégie d’attraction de l’IDE du Canada afin d’harmoniser la promotion de la proposition de valeur du Canada, en mettant davantage l’accent sur les secteurs d’intérêt stratégiques du Canada, notamment la chaîne d’approvisionnement en batteries pour véhicules électriques, les solutions énergétiques, les sciences de la vie et la biofabrication, ainsi que l’agriculture à valeur ajoutée, afin de mieux cibler les messages sur les avantages du Canada dans ces secteurs. 

Résultats que nous prévoyons obtenir : 

• Déployer des campagnes publicitaires et de marketing personnalisées dans les marchés cibles qui mettent en lumière la proposition de valeur de classe mondiale du Canada afin de faire connaître et de reconnaître le Canada en tant que destination d’investissement de choix;
• Tirer parti des événements au Canada et à l’étranger qui rehaussent le profil du Canada auprès des investisseurs mondiaux et font progresser les possibilités d’investissement;
• Collaborer avec le réseau de partenaires, y compris le Service des délégués commerciaux et les partenaires régionaux, dans les marchés cibles afin de promouvoir les possibilités d’investissement stratégique et d’attirer de nouvelles sources d’investissement.

Résultat 2 : Les investisseurs étendent leurs activités ou investissent au Canada grâce au soutien des services d’Investir au Canada

Investir au Canada joue un rôle central dans l’écosystème fédéral de l’IDE au Canada, en aidant les investisseurs mondiaux à considérer le Canada comme une destination de choix pour les possibilités d’investissement nouvelles ou en expansion. L’organisme a travaillé en étroite collaboration avec des partenaires fédéraux comme le Service des délégués commerciaux, aux côtés de collaborateurs provinciaux, territoriaux et municipaux, afin d’offrir aux investisseurs des services consultatifs d’affaires personnalisés. Ces efforts ont facilité l’exploration de nouvelles possibilités d’investissement à fort impact partout au pays, contribuant ainsi à positionner le Canada comme un chef de file en matière d’innovation et de croissance des entreprises. 

Reconnaissant l’environnement mondial complexe et difficile actuel, en plus de saisir de nouvelles occasions, Investir au Canada mettra l’accent sur les relations commerciales directes, l’engagement soutenu des investisseurs et les services de suivi pour s’assurer que les projets existants réussissent au Canada. Cette orientation pourrait amener l’organisation à explorer des possibilités plus uniques, à mener plus de recherches et à adopter des solutions plus créatives dans sa collaboration avec ses partenaires pour assurer le succès à long terme des investissements.

Résultats que nous prévoyons obtenir :

• Faciliter et accélérer les investissements mondiaux dans les secteurs qui soutiennent la croissance économique à long terme dans toutes les régions du Canada;
• Aider les entreprises étrangères à concrétiser l’expansion de leurs investissements et leurs réinvestissements en mettant en contact les entreprises avec les bonnes personnes aux bons endroits dans les secteurs économiques;
• Soutenir les investissements étrangers transformationnels et à fort impact qui seront réalisés au Canada pour assurer la réussite de leur lancement.

Résultat 3 : Les partenaires ont accès à des services et à des outils à l’appui de leurs efforts d’attraction des investissements 

Une collaboration fructueuse avec ses partenaires demeurera essentielle à l’exécution du mandat d’Investir au Canada et à la mise en œuvre de la Stratégie d’attraction de l’investissement direct étranger (SAIDE). Il est important pour Investir au Canada que les partenaires, y compris les intervenants fédéraux, provinciaux et municipaux, aient accès à des services de pointe et à des outils modernes qui leur permettent d’attirer et d’obtenir efficacement des investissements de grande valeur. 

En fournissant des renseignements fondés sur les données et un soutien personnalisé, les partenaires d’Investir au Canada seront mieux outillés pour présenter des analyses de rentabilisation convaincantes aux investisseurs mondiaux, soulignant ainsi les avantages concurrentiels du Canada. Cette approche simplifie également la coordination entre les différents ordres de gouvernement et crée une stratégie unifiée et cohérente qui renforce la position du Canada en tant que destination de choix pour les investissements mondiaux.

Le fait de fournir aux partenaires ces services et outils améliorés leur permettra de répondre rapidement aux demandes des investisseurs, de mobiliser de manière proactive les investisseurs potentiels et d’offrir des conseils personnalisés et propres au secteur.

Résultats que nous prévoyons obtenir :

• Élaborer un ensemble de produits de connaissances pour promouvoir la valeur concurrentielle du Canada et le potentiel des secteurs ciblés et stratégiques, notamment des données propres aux différents secteurs et régions;
• Fournir aux partenaires des documents de renseignement propres aux différents secteurs et régions, y compris les nouveaux secteurs d’intérêt, pour appuyer leurs efforts d’attraction d’investissements directs étrangers;
• Améliorer les relations avec tous les partenariats d’Investir au Canada dans tous les ordres de gouvernement, dans les régions, dans les provinces et dans le secteur privé.

Principaux risques

Investir au Canada surveille régulièrement ses risques opérationnels et met à jour chaque année son profil de risque afin de refléter les pressions uniques que subit l’organisation. Pour mieux appuyer ses priorités en 2025-2026, Investir au Canada continuera à mettre en œuvre sa Stratégie de gestion des risques opérationnels afin de gérer les risques à tous les niveaux, et favorisera l’établissement d’une solide culture de gestion du risque dans l’ensemble de l’organisation. Investir au Canada a mis en place des systèmes et des contrôles pour cerner et évaluer chaque année les risques dans le cadre de son profil de risque, et veiller à ce qu’ils soient atténués ou éliminés efficacement. À mesure que l’organisation évolue, les risques organisationnels changent, et Investir au Canada revoit et adapte ses stratégies pour assurer une gestion du risque adéquate. Le conseil d’administration joue un rôle important dans la surveillance des risques. 

En 2025-2026, Investir au Canada continuera à surveiller les principaux domaines de risque qui font l’objet d’un suivi en 2024-2025, ce qui comprend la réputation et l’image de marque, la protection de l’information, la prestation des services, la gestion du changement et la cybersécurité. L’organisation surveillera l’évolution des contextes politiques national et mondial et leurs répercussions possibles sur l’investissement direct étranger, ainsi que les changements dans les politiques et les priorités nationales. 

Ressources prévues pour atteindre les cibles

Tableau 4 : Ressources prévues pour atteindre les cibles en matière d’attraction de l’investissement direct étranger

Le tableau 4 présente un résumé des dépenses prévues et réelles, et des équivalents temps plein nécessaires pour atteindre les résultats. 

Des renseignements complets sur les finances et les ressources humaines pour le répertoire des programmes d’Investir au Canada sont disponibles sur l’InfoBase du GC.

Priorités gouvernementales connexes

Analyse comparative entre les sexes plus

Investir au Canada s’engage à incorporer l’analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus) à ses politiques afin d’assurer des résultats inclusifs pour les Canadiens et Canadiennes. En tant qu’employeur, Investir au Canada évalue équitablement les emplois au sein de l’organisation en fonction de leur valeur et corrige la sous-évaluation du travail des femmes afin de combler l’écart salarial entre les sexes. L’organisation a effectué un examen de l’équité salariale comparant les catégories d’emplois à prédominance féminine et masculine qui a permis de déterminer qu’Investir au Canada n’a pas d’écarts en matière d’équité salariale, obtenant une rémunération égale pour un travail de valeur égale. Le régime d’équité salariale de l’organisation a été publié le 3 septembre 2024, conformément à la Loi sur l’équité salariale. L’organisation effectuera cet exercice tous les trois ans. De plus, Investir au Canada continuera d’appuyer l’ACS Plus par la mise en œuvre de sa stratégie et de son plan d’action en matière d’équité, d’inclusion et de diversité.

Une part importante de la proposition de valeur du Canada repose sur l’avantage de la diversité. De nombreux investisseurs avec lesquels Investir au Canada travaille reconnaissent la valeur d’une main-d’œuvre diversifiée. Grâce à ses campagnes publicitaires intégrées et au marketing de contenu, Investir au Canada met en lumière la proposition de valeur du Canada en tant que main-d’œuvre hautement scolarisée et diversifiée.

Programme de développement durable à l’horizon 2030 des Nations Unies et Objectifs de développement durable des Nations Unies

Investir au Canada tient compte de l’engagement du gouvernement du Canada à l’égard du Plan fédéral de mise en œuvre du Programme de développement durable à l’horizon 2030 et de la réalisation des engagements à l’égard des objectifs de développement durable des Nations Unies lorsqu’il planifie les initiatives et les activités stratégiques pour l’exercice. À titre d’exemple, Investir au Canada cherche à attirer et à faciliter les investissements dans des secteurs clés de l’économie à l’appui des efforts du gouvernement relativement à l’objectif de développement durable 13 : Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques. Pour ce faire, l’organisation fait la promotion de la capacité du Canada dans le secteur de la transition énergétique.

Vous trouverez de plus amples renseignements sur les contributions d’Investir au Canada au Plan de mise en œuvre fédéral du Canada pour le Programme 2030 ainsi qu’à la Stratégie fédérale de développement durable dans notre Stratégie ministérielle de développement durable. 

Innovation

La responsabilité principale et les résultats attendus d’Investir au Canada sont alignés sur le mandat de l’organisation. En tant que philosophie principale, Investir au Canada surveillera ses résultats et en tirera des leçons pour affiner et faire évoluer et innover son approche pour servir les clients. Investir au Canada continuera d’évaluer la nécessité d’adopter des approches novatrices en 2025-2026 tout en mettant l’accent sur l’exécution du mandat énoncé dans sa loi habilitante. Les approches novatrices visant à promouvoir le Canada en tant que destination d’investissement et à soutenir les partenaires et les clients comprennent des campagnes publicitaires numériques et propres au marché, et la coordination des discussions de l’industrie et du gouvernement axées sur les secteurs prioritaires et émergents.  

Répertoire des programmes

L’attraction d’investissements directs étrangers est appuyée par les programmes suivants : 

• Marketing
• Services aux investisseurs
• Collaboration et partenariats pancanadiens liés aux données

Des renseignements supplémentaires sur le répertoire des programmes visant à attirer des investissements directs étrangers sont disponibles sur la page des résultats de l’InfoBase du GC.

Sommaire des modifications apportées au cadre de présentation de rapports depuis l’année dernière

Le cadre approuvé de présentation de rapports sur les résultats ministériels liés à l’attraction de l’investissement direct étranger n’a pas été modifié depuis l’année dernière. 

Services internes

Dans cette section

• Description

• Plans visant à atteindre les cibles

• Ressources prévues pour atteindre les cibles

• Planification de l’attribution de marchés aux entreprises autochtones

Description

Les services internes sont les services qui sont fournis au sein d’un ministère afin qu’il puisse s’acquitter de ses obligations et offrir ses programmes. On dénombre 10 catégories de services internes :

• Services de gestion et de surveillance
• Services de communication
• Services juridiques
• Services de gestion des ressources humaines
• Services de gestion financière
• Services de gestion de l’information
• Services de la technologie de l’information
• Services de gestion des biens immobiliers
• Services de gestion du matériel
• Services de gestion des acquisitions

Plans visant à atteindre les cibles

Les services internes d’Investir au Canada appuient la prestation de services de soutien aux partenaires de l’organisation par le maintien du portail de communication d’information sur mesure, InfoZone. La mise en œuvre d’un outil technologique pour la communication des renseignements et des données est essentielle dans le cadre des efforts déployés par l’organisation à l’échelle pancanadienne.

À l’appui des ressources humaines, en 2025-2026, Investir au Canada axera ses activités sur des initiatives telles qu’une politique des RH et une vérification du recrutement, une formation sur l’alliance et l’élaboration du deuxième plan d’accessibilité de l’organisation. Investir au Canada poursuivra sa collaboration avec sa main-d’œuvre diversifiée par l’intermédiaire de son Comité sur l’EDI, afin d’apprendre de l’expérience vécue des membres pour cerner et éliminer les obstacles aux possibilités, assurer l’équité systémique et créer une culture d’appartenance.

L’organisation poursuivra aussi continuellement ses réflexions sur les services qu’elle fournit et leur évaluation, et recueillera des renseignements pour mieux comprendre, affiner et faire évoluer son travail afin de s’assurer qu’Investir au Canada atteint toujours l’excellence opérationnelle et a un impact sur les IDE au Canada.

Ressources prévues pour atteindre les cibles 

Tableau 5 : Ressources prévues pour atteindre les résultats pour les services internes cette année

Le tableau 5 présente un résumé des dépenses prévues et réelles et des équivalents temps plein nécessaires pour atteindre les résultats. 

Des renseignements complets sur les finances et les ressources humaines pour le répertoire des programmes d’Investir au Canada sont disponibles sur l’InfoBase du GC.

Planification de l’attribution de marchés aux entreprises autochtones 

Les ministères du gouvernement du Canada doivent atteindre l’objectif d’attribuer au moins 5 % de la valeur totale de leurs contrats aux entreprises autochtones chaque année. Cet engagement doit être pleinement mis en œuvre d’ici la fin de l’exercice 2024-2025.

En 2024, Investir au Canada a élaboré un plan d’approvisionnement pour atteindre la cible d’approvisionnement minimum obligatoire de 5 % pour les entreprises autochtones. Le plan détermine les secteurs potentiels de chaque programme où les entreprises autochtones peuvent contribuer aux services d’Investir au Canada et les appuyer au cours des prochaines années, comme des contrats distincts pour certains services de création et la mise en œuvre de marchés réservés conditionnels aux entreprises autochtones pour répondre aux exigences.

Investir au Canada a également assuré l’harmonisation des politiques et des processus internes pour appuyer la réalisation des procédures obligatoires pour les contrats attribués aux entreprises autochtones et continuera de surveiller cette harmonisation à l’avenir. L’importance de cet engagement sera continuellement communiquée aux employés afin d’encourager les gestionnaires de centre financier à allouer des budgets d’approvisionnement aux entreprises autochtones. 

Investir au Canada continuera de s’appuyer sur les séances de formation et d’information offertes par Services aux Autochtones Canada et l’École de la fonction publique du Canada pour veiller à ce que ses professionnels de l’approvisionnement aient accès à la formation appropriée, y compris le cours obligatoire, Considérations autochtones en matière d’approvisionnement (COR409), de l’École de la fonction publique du Canada. 

Tableau 6 : Pourcentage de contrats planifiés et attribués à des entreprises autochtones

Le tableau 6 présente les résultats actuels et réels ainsi que les résultats prévus et planifiés pour le pourcentage total de contrats que le Ministère a attribués aux entreprises autochtones. 

Champ de déclaration de 5 %	Résultat réel de 2023-2024	Résultat prévu en 2024-2025	Résultat planifié pour 2025-2026
Pourcentage total de contrats auprès d’entreprises autochtones	S.O.	12,4 %	8,77 %

Back to top

Dépenses et ressources humaines prévues

Cette section donne un aperçu des dépenses et des ressources humaines prévues d’Investir au Canada pour les trois prochains exercices et compare les dépenses prévues pour l’exercice 2025-2026 avec les dépenses réelles pour l’exercice en cours et les exercices précédents.

Dans cette section

• Dépenses

• Financement

• État des résultats condensé prospectif

• Ressources humaines

Dépenses

Cette section présente un aperçu des dépenses planifiées de l’organisation de 2022-2023 à 2027-2028. 

Sommaire du rendement budgétaire

Tableau 7 : Sommaire des dépenses sur trois ans pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)

Le tableau 7 présente les sommes qu’Investir au Canada a dépensées au cours des trois dernières années pour s’acquitter de ses responsabilités essentielles et assurer la prestation des services internes. Les montants pour l’exercice en cours sont estimés en fonction des dépenses à ce jour. 

Responsabilités essentielles et services internes	Dépenses réelles en 2022-2023	Dépenses réelles en 2023-2024	Dépenses prévues en 2024-2025
Attraction de l’investissement direct étranger	26 736 671 $	28 116 015 $	26 474 845 $
Sous-total(s)	26 736 671 $	28 116 015 $	26 474 845 $
Services internes	6 287 452 $	6 155 728 $	6 600 311 $
Totaux	33 024 123 $	34 271 743 $	33 075 156 $

Analyse des dépenses des trois dernières années 

Investir au Canada a été créé officiellement le 12 mars 2018. Les dépenses de 2022 à 2024 reflètent le financement d’Investir au Canada à un niveau stable, y compris les mesures prises par le gouvernement pour recentrer les dépenses. 

D’autres renseignements financiers des années précédentes sont disponibles dans la section Finances de l’InfoBase du GC.

Tableau 8 : Dépenses prévues sur trois ans pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)

Le tableau 8 présente le montant d’argent qu’Investir au Canada prévoit dépenser au cours des trois prochaines années pour s’acquitter de ses responsabilités essentielles et pour les services internes.  

Responsabilités essentielles et services internes	Dépenses prévues en 2025-2026	Dépenses prévues en 2026-2027	Dépenses prévues en 2027-2028
Attraction de l’investissement direct étranger	26 218 845 $	25 868 445 $	25 883 174 $
Sous-total	26 218 845 $	25 868 445 $	25 886 174 $
Services internes	6 536 311 $	6 448 711 $	6 452 382 $
Total	32 755 156 $	32 317 156 $	32 335 556 $

Analyse des dépenses des trois prochaines années

Après six ans d’activités, Investir au Canada a établi des processus internes de planification et de budgétisation pour s’assurer que les dépenses réelles et les initiatives à l’appui de la responsabilité essentielle sont exécutées conformément aux dépenses prévues et aux dépenses budgétaires indiquées dans le budget principal des dépenses. 

Des renseignements financiers plus détaillés sur les dépenses prévues sont disponibles dans la section Finances d’InfoBase du GC. 

Tableau 9 : Sommaire des dépenses budgétaires brutes et nettes prévues (en dollars)

Le tableau 9 rapproche les dépenses brutes prévues des dépenses nettes pour 2025-2026. 

Responsabilités essentielles et services internes	Dépenses brutes prévues en 2025-2026 (en dollars)	Revenus prévus affectés aux dépenses en 2025-2026 (en dollars)	Dépenses nettes prévues en 2025-2026 (autorisations utilisées)
Attraction de l’investissement direct étranger	26 218 845 $	S.O.	S.O.
Sous-total	26 218 845 $	S.O.	S.O.
Services internes	6 536 311 $	S.O.	S.O.
Total	32 755 156 $	S.O.	S.O.

Sommaire des dépenses budgétaires brutes et nettes prévues

Investir au Canada a établi des processus internes de planification et de budgétisation pour s’assurer que les dépenses réelles et les initiatives à l’appui de la responsabilité essentielle sont exécutées conformément aux dépenses prévues et aux dépenses budgétaires indiquées dans le budget principal des dépenses. 

Des renseignements sur l’harmonisation des dépenses d’Investir au Canada avec les dépenses et les activités du gouvernement du Canada figurent sur l’InfoBase du GC.

Financement

Cette section donne un aperçu du financement voté et législatif de l’organisation pour ses responsabilités essentielles et pour les services internes. Pour de plus amples renseignements sur les autorisations de financement, veuillez consulter les budgets et dépenses du gouvernement du Canada. 

Graphique 1 : Financement approuvé (législatif et voté) sur une période de six exercises

Le graphique 1 résume le financement voté et législatif approuvé pour l’organisation de 2022-2023 à 2027-2028. 

Description textuelle du graphique 1

Exercice financier	Total	Voté	Législatif
2022-23	33 611 556 $	33 611 556 $	0 $
2023-24	33 986 146 $	33 986 146 $	0 $
2024-25	33 075 156 $	33 075 156 $	0 $
2025-26	32 755 156 $	32 755 156 $	0 $
2026-27	32 317 156 $	32 317 156 $	0 $
2027-28	32 335 556 $	32 335 556 $	0 $

Analyse du financement législatif et voté sur une période de six ans

Le profil de financement d’Investir au Canada a suivi la maturation de l’organisation. Investir au Canada gère tous les avantages sociaux et cotisations de retraite annuels des employés.

Pour en savoir plus sur les crédits ministériels d’Investir au Canada, consultez le Budget principal des dépenses de 2025-2026.

État des résultats condensé prospectif 

L’état des résultats condensé prospectif donne un aperçu des résultats d’Investir au Canada pour les exercices 2024-2025 et 2025-2026. 

Tableau 10 : État des résultats condensé prospectif pour l’exercice se terminant le 31 mars 2026 (en dollars)

Le tableau 10 résume les dépenses et les revenus qui représentent le coût de fonctionnement avant le financement du gouvernement et les transferts pour les exercices 2024-2025 à 2025-2026. Les montants des prévisions présentés dans le présent état des résultats ont été établis selon la méthode de comptabilité d’exercice. Les montants des prévisions présentés dans d’autres sections du plan ministériel ont été établis selon la méthode de comptabilité axée sur les dépenses. Les montants peuvent donc différer. 

Renseignements financiers	Résultats prévus en 2024-2025	Résultats planifiés en 2025-2026	Différence (projetés moins prévus)
Total des dépenses	34 716 000 $	33 933 000 $	(783 000 $)
Total des revenus	0 $	0 $	0 $
Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts	34 716 000 $	33 933 000 $	(783 000 $)

Analyse des résultats prévus et planifiés

L'écart entre les résultats prévus pour 2024-25 et les résultats planifiés pour 2025-26 est directement lié aux réductions des dépenses liées à l'initiative de recentrage des dépenses publiques. 

Un état des résultats prospectif plus détaillé et des notes afférentes pour l’exercice 2025-2026, y compris un rapprochement du coût de fonctionnement net et des autorisations demandées, sont disponibles sur le site Web d’Investir au Canada.

Ressources humaines 

Cette section présente un aperçu des ressources humaines réelles et prévues de l’organisation de 2022-2023 à 2027-2028.. 

Tableau 11 : Ressources humaines réelles pour les responsabilités essentielles et les services internes

Le tableau 11 présente un résumé des ressources humaines, en équivalents temps plein, pour les responsabilités essentielles d’Investir au Canada et pour ses services internes au cours des trois précédents exercices. Les ressources humaines pour l’année financière courante sont basées sur les données de l’année en cours.

Responsabilités essentielles et services internes	Équivalents temps plein réels en 2022-2023	Équivalents temps plein réels en 2023-2024	Équivalents temps plein prévus en 2024-2025
Attraction de l’investissement direct étranger	57	57	57
Services internes	10	10	10
Total	67	67	67

Analyse des ressources humaines au cours des trois dernières années

Les ressources humaines d’Investir au Canada ont suivi la croissance et la maturation de l’organisme. Au cours des deux dernières années, Investir au Canada a élaboré une stratégie éprouvée à l’appui de la réalisation des résultats ministériels, et le nombre d’équivalents temps plein reflète les besoins de l’organisation pour offrir ses services, tout en respectant le budget approuvé.   

Tableau 12 : Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilités essentielles et les services internes

Le tableau 12 présente de l’information sur les ressources humaines, en équivalents temps plein, pour chacune des responsabilités essentielles d’Investir au Canada et pour ses services internes prévus pour les trois prochaines années. 

Responsabilités essentielles et services internes	Équivalents temps plein prévus en 2025-2026	Équivalents temps plein prévus en 2026-2027	Équivalents temps plein prévus en 2027-2028
Attraction de l’investissement direct étranger	57	57	57
Services internes	10	10	10
Total	67	67	67

Analyse des ressources humaines pour les trois prochaines années

Les ressources humaines d’Investir au Canada ont suivi la croissance et la maturation de l’organisation. Le nombre d’équivalents temps plein reflète les besoins de l’organisation en situation stable et dans le cadre de son mandat et de son champ d’action actuels pour fournir ses services, tout en respectant le budget approuvé.

Back to top

Renseignements ministériels

Profil de l’organisation

Ministre de tutelle : L’honorable Maninder Sidhu, C.P. député 

Administratrice générale : Laurel Broten 

Portefeuille ministériel : Commerce international 

Instrument habilitant : Loi sur Investir au Canada

Année d’incorporation ou de création : 2018

Autres : Investir au Canada est une organisation basée à Ottawa et supervisée par un conseil d’administration (le conseil) qui rend compte au ministre du Commerce international. Le conseil est composé d’un maximum de onze (11) administrateurs à temps partiel, y compris un président et un vice-président; le sous-ministre adjoint du ministre y est désigné d’office. À l’exception de celui de sous-ministre adjoint, tous les postes sont attribués par décret pour des mandats ne dépassant pas trois ans. Le mandat d’un administrateur peut être reconduit pour une fonction identique ou non. Une liste complète des personnes actuellement nommées au conseil d’administration est présentée sur le site Web d’Investir au Canada.

Le conseil supervise et gère les affaires et activités d’Investir au Canada et conseille le ministre et le président-directeur général sur les questions qui relèvent de la mission de l’organisme. Le président-directeur général est chargé de la gestion des affaires quotidiennes d’Investir au Canada. 

La loi d’habilitation d’Investir au Canada établit le cadre et les pouvoirs de l’organisme. Elle accorde aussi à Investir au Canada l’autorité sur les questions relatives à la gestion des ressources humaines, à la passation de marchés, aux communications, aux voyages et à l’accueil ainsi qu’à d’autres fonctions administratives générales. 

Investir au Canada travaille à l’échelle mondiale, en partenariat avec Affaires mondiales Canada et son Service des délégués commerciaux, d’autres ministères fédéraux et les bureaux provinciaux et municipaux de recrutement des investissements afin de promouvoir le Canada en tant que destination de choix pour les investissements directs étrangers. 

Coordonnées ministérielles

Adresse postale : 155 rue Queen, suite 1400, Ottawa (Ontario)  K2P 2P7

Courriel : [email protected]  

Site Web : www.investcanada.ca

Back to top

Tableaux de renseignements supplémentaires

Les tableaux de renseignements supplémentaires ci-après peuvent être consultés sur le site Web d’Investir au Canada :

• Analyse comparative entre les sexes plus

Des renseignements sur la stratégie ministérielle de développement durable d’Investir au Canada sont disponibles sur le site Web d’Investir au Canada.

Back to top

Dépenses fiscales fédérales

Le plan ministériel d’Investir au Canada ne comprend pas de renseignements sur les dépenses fiscales.

Il est possible de recourir au système fiscal pour atteindre des objectifs énoncés dans la politique publique, en appliquant des mesures spéciales, comme de faibles taux d’impôt, des exemptions, des déductions, des sommes reportées et des crédits. Le ministère des Finances Canada publie chaque année des estimations et des projections du coût de ces mesures dans le Rapport sur les dépenses fiscales fédérales. 

Ce rapport donne aussi des renseignements généraux détaillés sur les dépenses fiscales, y compris les descriptions, les objectifs, les renseignements historiques et les renvois aux programmes des dépenses fédéraux connexes, ainsi qu’aux évaluations et à l’ACS Plus reliées aux dépenses fiscales.

Back to top

Définitions

analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus) (gender-based analysis plus [GBA Plus])

L’ACS Plus est un outil d’analyse visant à soutenir l’élaboration d’initiatives réactives et inclusives, notamment des politiques, des programmes et d’autres initiatives. L’ACS Plus est un processus qui permet de comprendre qui est touché par la question abordée par l’initiative; de déterminer comment l’initiative pourrait être adaptée pour répondre aux divers besoins des personnes les plus touchées; et d’anticiper et d’atténuer tout obstacle à l’accès à l’initiative ou à sa mise en œuvre. L’ACS Plus est une analyse intersectionnelle qui va au-delà des différences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre) pour prendre en compte d’autres facteurs, tels que l’âge, le handicap, l’éducation, l’origine ethnique, la situation économique, la géographie (y compris la ruralité), la langue, la race, la religion et l’orientation sexuelle.
L’utilisation de l’ACS Plus implique d’adopter une approche sensible au genre et à la diversité dans notre travail. La prise en compte de tous les facteurs identitaires qui se recoupent dans le cadre de l’ACS Plus, et non seulement le sexe et le genre, est un engagement du gouvernement du Canada.

cadre ministériel des résultats (departmental results framework)

Cadre qui comprend les responsabilités essentielles du ministère ou de l’organisme, les résultats ministériels et les indicateurs de résultat ministériel.

cible (target)

Niveau mesurable du rendement ou du succès qu’un ministère, un programme ou une initiative prévoit atteindre dans un délai précis. Une cible peut être quantitative ou qualitative.

crédit (appropriation)

Autorisation accordée par le Parlement pour effectuer des paiements à même le Trésor.

dépenses budgétaires (budgetary expenditures)

Dépenses de fonctionnement et en capital; paiements de transfert à d’autres ordres de gouvernement, à des ministères ou à des particuliers; paiements à des sociétés d’État.

dépenses législatives (statutory expenditures)

Dépenses approuvées par le Parlement à la suite de l’adoption d’une loi autre qu’une loi de crédits. La loi précise les fins auxquelles peuvent servir les dépenses et les conditions dans lesquelles elles peuvent être effectuées.

dépenses non budgétaires (non-budgetary expenditures)

Les autorisations non budgétaires qui comprennent des opérations d’actif et de passif pour des prêts, des placements et des avances, ou des comptes à fins déterminées, qui ont été établies en vertu de lois particulières ou d’autorisations non législatives dans le Budget des dépenses et ailleurs. Les opérations non budgétaires sont les dépenses et les rentrées de fonds liées aux réclamations financières du gouvernement et aux obligations envers des tiers. Il s’agit d’opérations de prêts, de placements et d’avances, en espèces et en comptes débiteurs, en fonds publics reçus ou recueillis à des fins déterminées, et dans tous les autres éléments d’actif et de passif. Les autres éléments d’actif et de passif, qui ne sont pas précisément définis dans les codes d’autorisation G à P, doivent être enregistrés dans un code d’autorisation R, qui est le code d’autorisation de la valeur résiduelle pour tous les autres éléments d’actif et de passif.

dépenses prévues (planned spending)

En ce qui a trait aux plans ministériels et aux Rapports sur les résultats ministériels, les dépenses prévues s’entendent des montants présentés dans le budget principal des dépenses.
Un ministère ou un organisme est censé être au courant des autorisations qu’il a demandées et obtenues. La détermination des dépenses prévues relève du ministère ou de l’organisme, et ce dernier doit être en mesure de justifier les dépenses et les augmentations présentées dans son plan ministériel et son rapport sur les résultats ministériels.

dépenses votées (voted expenditures)

Dépenses approuvées annuellement par le Parlement au moyen d’une loi de crédits. Le libellé de chaque crédit énonce les conditions selon lesquelles les dépenses peuvent être effectuées.

entreprise autochtone (Indigenous business)

Tel que défini à l’annexe E, Procédures obligatoires pour les marchés attribués aux entreprises autochtones, de la Directive sur la gestion de l’approvisionnement, et suivant l’engagement pris par le gouvernement du Canada selon lequel au moins 5 % de la valeur totale annuelle des contrats doit être attribuée aux entreprises autochtones, toute entreprise qui répond à la définition et aux exigences définies dans le Répertoire des entreprises autochtones. 

équivalent temps plein (full­time equivalent)

Mesure utilisée pour représenter une année-personne complète d’un employé dans le budget ministériel. Pur un poste donné, l’équivalent temps plein est calculé par un rapport entre le nombre d’heures de travail réellement effectuées par une personne divisé par les heures de travail normales établies dans la convention collective de la personne.

indicateur de rendement (performance indicator)

Moyen qualitatif ou quantitatif de mesurer un extrant ou un résultat en vue de déterminer le rendement d’un ministère, d’un programme, d’une politique ou d’une initiative par rapport aux résultats attendus.

indicateur de résultat ministériel (departmental result indicator)

Mesure quantitative du progrès réalisé par rapport à un résultat ministériel. 

initiative horizontale (horizontal initiative) 

Initiative dans le cadre de laquelle deux organisations fédérales ou plus reçoivent du financement dans le but d’atteindre un résultat commun, souvent associé à une priorité du gouvernement.

plan (plan)

Exposé des choix stratégiques qui montre comment un ministère entend réaliser ses priorités et obtenir les résultats connexes. De façon générale, un plan permet d’expliquer la logique qui sous-tend les stratégies retenues et tend à mettre l’accent sur des mesures pouvant mener aux résultats attendus.

plan ministériel (departmental plan)

Rapport sur les plans et le rendement attendu des ministères ou organismes au cours d’une période de trois ans. Les plans ministériels sont déposés au Parlement chaque printemps.

priorités gouvernementales (government priorities)

Aux fins du Plan ministériel 2025-2026, les priorités gouvernementales sont les thèmes généraux décrivant le programme du gouvernement énoncé dans le dernier discours du Trône. 

programme (program)

Services et activités, pris séparément ou en groupe, ou combinaison des deux, qui sont gérés ensemble au sein du ministère ou de l’organisme et qui portent sur un ensemble déterminé d’extrants, de résultats ou de niveaux de services.

rapport sur les résultats ministériels (Departmental Results Report)

Rapport sur les réalisations réelles d’un ministère ou d’un organisme par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus énoncés dans le plan ministériel correspondant.

rendement (performance)

Utilisation qu’un ministère a faite de ses ressources en vue d’atteindre ses résultats, mesure dans laquelle ces résultats se comparent à ceux que le ministère souhaitait atteindre, et mesure dans laquelle les leçons apprises ont été cernées.

répertoire des programmes (program inventory)

Répertoire qui énonce tous les programmes du ministère ou de l’organisme et décrit la façon dont les ressources sont organisées pour contribuer aux responsabilités essentielles et aux résultats du ministère ou de l’organisme. 

responsabilité essentielle (core responsibility) 
Fonction ou rôle permanent exercé par un ministère ou un organisme. Les intentions du ministère ou de l’organisme concernant une responsabilité essentielle se traduisent par un ou plusieurs résultats ministériels auxquels le ministère ou l’organisme cherche à contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.

résultat (result)
Conséquence attribuable en partie à un ministère, une politique, un programme ou une initiative. Les résultats ne relèvent pas d’une organisation, d’une politique, d’un programme ou d’une initiative unique, mais s’inscrivent dans la sphère d’influence de l’organisation.

résultat ministériel (departmental result)
Conséquence ou résultat qu’un ministère ou un organisme cherche à atteindre. Un résultat ministériel échappe généralement au contrôle direct des ministères et organismes, mais devrait être influencé par les résultats obtenus à l’échelle des programmes.